lunes, 15 de julio de 2019

CONCLUSIÓN

Pertenecer a un grupo puede resultar gratificante para los individuos, independientemente de quienes sean sus miembros, las actividades o los propósitos para los que fue formado; según Singer y Shockley (1965) las personas se integrarían partiendo de la necesidad de afiliación  y porque el grupo es percibido como un medio para satisfacer una o varias necesidades del individuo; por tanto, puede afirmarse que la atracción interpersonal es una función del grado en que una persona espera que la afiliación le resultará gratificadora.

    Ya establecida la pertenencia al grupo, una variable importante para el proceso grupal es el grado en que los miembros del grupo se sienten atraídos mutuamente, la magnitud con la que el grupo está cohesionado puede tener cuando menos tres significados:

a) Atracción hacia el grupo, que incluye la resistencia a abandonarlo.
b) Moral o nivel de motivación que muestran sus miembros.
c) Coordinación de los esfuerzos de los miembros.
     Se atribuye a la cohesión grupal una influencia sobre una amplia gama de actividades del grupo, pero su efecto más significativo reside en que lo mantiene unido. La cohesión da como resultado mayor interacción, influencia social, productividad y satisfacciones del grupo.
     Ya establecida la cohesión grupal, la posición de los miembros dentro de la estructura es de una gran significancia y el liderazgo constituye un punto crucial para el éxito del grupo, ya que el líder  se constituye en el punto focal de la conducta grupal, tiene más influencia en la toma de decisiones y suele ser el centro de atención; será éste quien conduzca al grupo hacia la consecución de sus objetivos y en resumidas cuentas, el líder es quien tiene una influencia demostrable, logra modificar el nivel de rendimiento y produce un cambio significativo al interior del grupo.
     Todo miembro del grupo tiene un rol asociado y consiste en la conducta que se espera de quien ocupa cierta posición. Sobre las conductas esperadas suele haber acuerdo, no sólo por quien ocupa la posición sino por el resto de los miembros, incluso de otros grupos.
     En circunstancias normales no hay conflicto de roles, sin embargo, en circunstancias excepcionales quien ocupa posiciones en diferentes grupos, puede verse obligado a desempeñar simultáneamente roles distintos.

Los roles, tipos de roles y su funcionalidad dentro del grupo.


En los grupos  vemos roles que van desde un grupo familiar, un grupo de amigos a grupos de estudio o de trabajo ya que todos, aunque tengan su singularidad, comparten la estructura básica de los grupos humanos que es el vínculo. Una misma persona ocupa diferentes lugares de acuerdo a su género, edad y circunstancia social. Esto quiere decir que hay un condicionamiento externo en el rol y uno interno.
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El rol implica los papeles sociales que desempeñan los individuos y se vinculan con las funciones sociales, los valores normativos (el deber ser), y con la forma de pensar, de decir y de actuar. Uno de los elementos de planificación del grupo es asignar a algunos de sus integrantes algunos roles o funciones, que deben cumplir para el bien del conjunto. El rol el conjunto de conducta y comportamiento que se espera de una persona para realizar una tarea en concreto. Encontramos que hay diferentes tipos de roles.


Hay roles referidos la tarea del grupo, donde cada integrante del grupo puede o tiene el derecho de ejercer más de un rol dentro del grupo; estos tienen que ser encabezados (motivados) tanto por el líder como por sus miembros, ejemplo; el iniciador, el buscador de información, el buscador de opiniones, el dador de información, el coordinador, el orientador, el evaluador, el impulsor, y el registrador.

Existen roles relacionados con la construcción y mantención del grupo Estos roles están focalizados a la preservación y perfeccionamiento del grupo, o bien, su función es el del mantener y mejorar los procesos grupales, así como la de reducir conflictos, por ejemplo: el reforzador; Tiene a cargo la función de estimar y aceptar las sugerencias de los otros;  El armonizador;   El abridor de puertas que tiene la función de ser como la “cpu” del grupo o sea mantener firmes las relaciones de comunicación de las otras personas dentro del grupo; El observador – comentador, El seguidor.

Por mencionar otros, los roles individuales que se enfocan en la individualidad de los miembros, para tratar de satisfacer necesidades personales. No son muy aconsejables cuando se trata de un grupo ya que el egoísmo sobre el trabajo en equipo, puede generar problemas o disfunciones para el grupo. Se les denomina los “destructores” porque se centran sólo en sí mismos y dejan de lado las prioridades del grupo con lo que provocan conflictos e inestabilidad. Ejemplo de esto; esta el agresor, defensivo, callado, manipulador, que el busca reconocimiento, el que bloquea, el que busca ayuda, o el que es intrascendente.

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Cada integrante del grupo generalmente mantiene un proceso de relación e interacción con todos los miembros y cuando exista una satisfacción de los roles, las funciones serán significativas y productivas dentro de la organización grupal. Entonces, se puede decir que la integración de la estructura grupal, de la posición o estatus y los roles, son los que determinarán la dirección o el rumbo que el grupo tomará, así como predecir su comportamiento.

En conclusión, pertenecer a un grupo puede resultar gratificante para los individuos, independientemente de quienes sean sus miembros, las actividades o los propósitos para los que fue formado, las personas se integrarían partiendo de la necesidad de afiliación  y porque el grupo es percibido como un medio para satisfacer una o varias necesidades del individuo; por tanto, puede afirmarse que la atracción interpersonal es una función del grado en que una persona espera que la afiliación le resultará gratificadora.


Biliografía
 González R., David (s.f.). Tipos de roles grupales. Tipos de liderazgos. Recuperado el 15 de julio de 2019, de Dinámica de grupo, Tema 3.: http://www.iesflavioirnitano.com/control/documentos/2006-2007/24/otros/tema3.pdf
2. Gómez A., S. (2008). Ese no es mi problema, recuperado el 15 de julio de 2019 del sitio Cobat 15:https://www.youtube.com/watch?v=JOhDDSJf-OU

El liderazgo y sus funciones.


El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera de pensar o de actuar de otras personas. Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más que en el hacer cambiar de parecer a las personas. Porque un líder también tiene la capacidad de tomar la iniciativa y proporcionar ideas innovadoras, y no solo de dar órdenes. Tiene, por tanto, una función dentro de la organización, comunidad o sociedad que destaca por su relevancia e influencia. 

Las caracteristicas o el rol del líder puede tener en su personalidad  se un individuo racional, es decir, el que basa su liderazgo conforme a las reglas y normas ya establecidas. Eso quiere decir que su tipo de autoridad es de índole legal. Tiene función de ser tradicional, el que basa su liderazgo conforme al estatus que brinda la autoridad tradicional o la que puede ser heredada. Y por otro lado, una persona carismática  porque  basa su liderazgo conforme al acercamiento a los elementos del grupo, tiene simpatía y con ello se gana al grupo. 

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Sobre las funciones a desempeñar por el líder, es importante precisar que el líder actual no debe obviar las funciones atribuidas a los antiguos directivos gestores; más bien al contrario, debe asumir no sólo dichas funciones sino otras nuevas adicionales. Todas ellas las podemos concretar en las siguientes:

-          Establecer planes de acción a corto y medio plazo, programando y presupuestando la puesta en marcha de los mismos.
-          Desarrollar y organizar estructuras dentro de la organización, asignando personas a tareas para conseguir cumplir los planes marcados.
-          Realizar un seguimiento del trabajo para verificar si se cumplen los planes, proponiendo soluciones a los problemas o desviaciones que surjan.
-          Plantear nuevas estrategias a largo plazo en función de la visión y la misión de la empresa. Involucrar a todas las personas y conseguir su compromiso para trabajar en una misma dirección.
-         Motivar a las personas, no sólo para que no decaigan en el desempeño de sus tareas sino para conseguir que den lo mejor de ellas mismas.



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Por consiguiente, a nivel grupal, el liderazgo puede ser llevado acabo conforme a otros estilos que se generan conforme a las características del grupo, como son el paternalista (en el que el grupo requiere ser protegido y cuidado por un líder, el cual tiene esa función), el democrático (en el que el grupo externa sus opiniones y decisiones y el líder los escucha y los toma en cuenta) y el transaccional (en el que varios miembros, de diferentes niveles dentro del grupo, tienen el rol del líder).

Un líder será capaz de establecer una buena comunicación y mejorar la capacidad de integración de los miembros, todo con el fin de lograr un objetivo en común. Es un proceso de interacción entre los miembros de un grupo interesado en el progreso de la organización para la que se trabaja. En pocas palabras, la importancia del liderazgo recae en que es la pieza clave para la supervivencia de cualquier organización. Más si se toma en cuenta que la capacidad para saber guiar y dirigir es el centro de la misma.


 Bibliografía:
 Parra, A. (2009). El liderazgo en los grupos. Recuperado el 15 de julio de 2019, de España: Universidad Complutense de Madrid. .: http://l3.ieu.edu.mx/mod/folder/view.php?id=29964
Wentels. (s.f.). Características del líder y de la función de liderazgo. Recuperado el 15 de julio de 2019, de http://www.wentels.com/es/course/liderazgo/caracter%C3%ADsticas-del-l%C3%ADder-y-de-la-funci%C3%B3n-de-liderazgo